Qovery annonce 13 millions de dollars pour accélérer sa feuille de route produit et sa présence commerciale. Cette récente levée de fonds vise à industrialiser l’orchestration des déploiements et à structurer la croissance.
Les équipes d’ingénierie cherchent des cycles de mise en production plus courts, sans sacrifier la fiabilité ni les coûts. L’automatisation du DevOps portée par la plateforme promet des temps de déploiement ramenés à une journée, tandis qu’une expansion aux États-Unis s’accélère pour servir des clients multi-cloud.
Financement de série A : investisseurs, montant et gouvernance
Qovery annonce une levée de série A de 13 millions de dollars pour accélérer l’automatisation du DevOps et son expansion internationale. Le financement consolide un tour de table réuni autour d’investisseurs institutionnels, avec une participation des VCs destinée à soutenir produit, ventes et succès client.
Côté gouvernance, Qovery annonce le renforcement de ses organes de décision pour accompagner la mise à l’échelle. La consolidation du conseil d’administration s’accompagne d’une prise de participation alignant durablement investisseurs et équipe fondatrice sur les priorités stratégiques.
- Montant de la série A : 13 millions de dollars
- Objectifs : accélération produit, go-to-market, support
- Gouvernance : board renforcé et suivi serré des indicateurs
- Cap vers l’international, avec priorité au marché nord-américain
Pourquoi le DevOps ralentit encore les équipes, et comment Qovery s’y attaque
Les cycles de livraison s’étirent quand les équipes jonglent entre outils, environnements et conformité. Les freins majeurs restent la pénurie de talents spécialisés, la complexité Kubernetes qui multiplie les choix d’orchestration, et des coûts d’infrastructure difficiles à anticiper sans une couche d’automatisation fiable.
Qovery met en place des modèles d’environnements, des politiques standardisées et des workflows reproductibles pour réduire la charge opérationnelle. Les développeurs déclenchent des déploiements autonomes, tandis que la plateforme impose des garde‑fous de sécurité, de qualité et de conformité, du prototype jusqu’à la production.
Nous voulons éliminer la friction opérationnelle pour que les équipes livrent plus vite, avec moins de risques et une expérience homogène du dev à la prod.
Romaric Philogène, CEO de Qovery
Déploiements en un jour, multi-cloud et contrôle des coûts
L’éditeur annonce la capacité de passer du premier commit à la production en une journée, grâce à des templates et des approbations. Les équipes s’appuient sur un pipeline de déploiement piloté qui réduit les temps d’attente entre tests, révisions et mises en production.
La plateforme opère sur AWS, Google Cloud ou Azure sans verrouillage, tout en conservant une visibilité fine sur performances, sécurité et dépenses. Une gestion multi-cloud s’allie à des politiques d’arrêt automatique, de dimensionnement et de quotas pour contenir la facture.
Profil de l’entreprise Qovery et clientèle actuelle
Qovery se positionne auprès de scale-ups et d’équipes produit qui recherchent un cadre Cloud‑native. L’entreprise communique une croissance annuelle soutenue et met en avant des références clients issues du SaaS, de la santé numérique et des services financiers, en Europe et en Amérique du Nord.
L’expansion commerciale cible l’Amérique du Nord tout en consolidant le support pour les clients existants. Le marché américain guide une feuille de route produit qui couvre l’observabilité intégrée, l’autoscaling affinitaire et l’automatisation des environnements pré‑production.
