Waylog et Sotrab Logistique transforment leur approche managériale avec des résultats remarquables. Ces deux filiales du groupe Tec Invest viennent de décrocher la certification Great Place to Work®, bouleversant les codes du secteur transport.
Leur secret ? Une innovation RH en entreprise qui place l’humain au cœur des préoccupations, créant un environnement où logistique et qualité de vie se conjuguent harmonieusement. Cette reconnaissance témoigne d’un engagement collaborateur authentique qui redéfinit les standards professionnels.
La certification Great Place to Work® distingue deux filiales du groupe Tec Invest
Waylog et Sotrab Logistique viennent de décrocher le prestigieux label Great Place to Work®, une reconnaissance qui propulse ces deux entreprises logistiques sur le devant de la scène RH. Cette distinction témoigne de leur approche novatrice en matière de pratiques de ressources humaines et de leur volonté de placer l’humain au cœur de leur stratégie. L’obtention du label récompense des années d’investissement dans le développement d’un environnement professionnel épanouissant.
- Mise en place d’une culture d’entreprise axée sur la bienveillance
- Développement de programmes de formation personnalisés
- Création d’espaces de dialogue et d’écoute active
- Instauration de dispositifs de reconnaissance des performances
Des actions concrètes au bénéfice du bien-être professionnel
Les deux entreprises ont déployé un arsenal d’initiatives pour transformer leur environnement de travail. Chez Waylog, la reconnaissance active des salariés passe par des entretiens individuels réguliers et des systèmes de feedback constructifs. Sotrab Logistique mise sur l’amélioration de la communication interne grâce à des outils collaboratifs modernes et des réunions d’équipe structurées. Ces démarches s’accompagnent de programmes de bien-être ciblés incluant des séances de sport en entreprise et des ateliers de gestion du stress.
Une approche globale du bien-être qui transforme durablement la qualité de vie au travail des collaborateurs.
Le rôle décisif du management humain dans la performance durable
Sophie Breysse-Brun, dirigeante du groupe Tec Invest, a orchestré une transformation managériale profonde au sein de ses filiales. Cette révolution silencieuse mise sur la fidélisation des talents par le biais d’une politique salariale attractive et d’opportunités d’évolution claires. L’accent mis sur l’équilibre vie professionnelle-personnelle se traduit par des horaires flexibles et le télétravail partiel. Cette philosophie génère une motivation des équipes renforcée, créant un cercle vertueux entre satisfaction des employés et performance économique.
Notre succès repose sur des femmes et des hommes épanouis dans leur travail, car leur bien-être se reflète directement dans la qualité de nos services.
Sophie Breysse-Brun, dirigeante du groupe Tec Invest
Waylog : des grandes chaînes logistiques à la gestion humaine
Créée en 2008, Waylog s’impose comme un acteur incontournable de la logistique à grande échelle en France. L’entreprise gère les flux de marchandises pour de nombreuses enseignes nationales, orchestrant quotidiennement des milliers de références produits. Son approche révolutionnaire intègre l’innovation technologique responsable à travers des systèmes de gestion d’entrepôt automatisés qui facilitent le travail des opérateurs. Cette modernisation s’accompagne d’un accompagnement personnalisé des collaborateurs via des parcours de formation adaptés aux évolutions technologiques du secteur.
Sotrab Logistique : tradition familiale et engagement social au service du collectif
Fondée en 1926, Sotrab Logistique cultive depuis près d’un siècle une expertise unique dans la logistique des petits volumes. Cette spécialisation lui permet de répondre aux besoins spécifiques des commerces de proximité et des artisans locaux. Son enracinement régional constitue un atout majeur, l’entreprise connaissant parfaitement les enjeux territoriaux de ses clients. La modernisation des pratiques professionnelles s’opère progressivement, alliant respect des traditions familiales et adoption d’outils numériques performants pour optimiser les tournées de livraison.
