Indeed transforme radicalement l’approche traditionnelle des vacances avec ses congés illimités, révolutionnant ainsi la flexibilité du travail moderne. Cette stratégie audacieuse redéfinit les codes établis et démontre comment des politiques RH innovantes peuvent créer un environnement professionnel unique.
L’entreprise prouve qu’accorder une liberté totale aux salariés favorise un équilibre vie privée optimal tout en maintenant une productivité remarquable.
Indeed et les congés illimités : un modèle de succès synonyme de liberté pour les salariés
Depuis janvier 2016, la plateforme de recrutement a appliqué à ses équipes du monde entier un dispositif de congés payés sans plafond ; près de dix ans plus tard, cette mesure fait toujours école. Dans ce fonctionnement, la seconde étape après la pose des jours légaux consiste à activer, si nécessaire, la flexibilité du travail afin de répondre à des impératifs familiaux, médicaux ou simplement profiter de vacances prolongées. Les équipes profitent ainsi d’un équilibre vie privée beaucoup plus fluide : d’après Indeed, 67 % des salariés déclarent aspirer à des semaines de quatre jours et 34 % envisagent une pause longue au cours de leur carrière, des chiffres révélateurs de nouvelles attentes envers des politiques RH innovantes.
Le retour d’expérience d’Indeed montre une absence d’abus et une productivité stable ; l’entreprise estime que traiter ses collaborateurs avec confiance stimule la responsabilisation. Après avoir consommé leurs quotas légaux, les salariés peuvent prendre des jours supplémentaires sans maximum défini, ce qui aurait pu inquiéter à première vue. Au contraire, la mesure se révèle vertueuse, car elle s’inscrit dans la flexibilité du travail souhaitée par les collaborateurs et nourrit un équilibre vie privée propice à la créativité. Ce modèle illustre enfin comment des politiques RH innovantes peuvent renforcer l’attractivité, la rétention des talents et la réputation d’un employeur.
Comment la culture d’entreprise soutient l’autonomie des équipes
L’organisation interne d’Indeed s’appuie sur des objectifs mesurables, publiés et suivis chaque trimestre ; cette clarté alimente la confiance mutuelle entre managers et collaborateurs. Dans ce cadre, chacun sait ce qui est attendu et peut orchestrer son agenda comme il l’entend, ce qui nourrit des valeurs partagées de responsabilité. Ce cercle vertueux crée un climat responsabilisant où la prise de congés illimités devient un outil d’optimisation du bien-être plutôt qu’une échappatoire. Ululez qu’une telle approche serait incompatible avec certaines cultures de présentéisme encore très présentes en France.
- Objectifs trimestriels accessibles à tout le personnel
- Feedback hebdomadaires systématiques
- Formations au management distribué
- Processus de planification des congés partagé en temps réel
Des objectifs clairs pour garantir la performance collective
Les managers fixent des jalons précis : une fois la période lancée, la fixation de cibles reste le repère central. Grâce à des tableaux de bord ouverts, chaque collaborateur suit lui-même le suivi des résultats et peut décider, sans justification lourde, d’intercaler quelques jours de repos supplémentaires. L’accès instantané aux métriques assure un pilotage transparent qui décourage toute tentation de relâchement durable, tant les indicateurs parlent d’eux-mêmes.
“Quand les objectifs sont visibles et compris, le débat ne porte plus sur la présence physique mais sur la progression,”
Charles Chantala, Directeur Commercial, Indeed
La confiance au cœur du management chez Indeed
Une politique de congés illimités impose aux chefs d’équipe un leadership participatif ; ils apprennent à déléguer et à considérer les résultats plutôt que les horaires. Dans un environnement où le télétravail domine, la gestion à distance exige des rituels clairs : réunions courtes, partages d’avancement et documentation exhaustive. Ces pratiques consolident le soutien managérial ressenti par les salariés, qui se sentent libres de poser des jours sans craindre d’être jugés.
“La confiance par défaut reste notre cap, alors qu’en France on a tendance à dire : ‘la confiance, ça se mérite’.”
Charles Chantala
Enjeux et limites d’une politique de congés sans plafond
Introduire des congés illimités n’est pas sans vigilance : la direction reconnaît des risques d’inégalités si certains salariés, par pression interne, n’osent pas poser autant de jours que d’autres. Cette préoccupation conduit Indeed à suivre les prises de congés, à encourager ceux qui s’oublient et à rappeler que la pause n’est pas un privilège mais un droit. L’équilibre repose sur une organisation du travail fondée sur la transparence des plannings et la couverture des missions clés.
Derrière cette liberté, chaque collaborateur assume la responsabilité individuelle de son calendrier ; l’accord tacite prévoit que le travail soit rendu et qu’aucun collègue ne se retrouve surchargé. Cette approche réclame une maturité collective : l’entreprise s’assure donc de former les nouveaux entrants aux bonnes pratiques. À l’approche de 2026, Indeed tirera le bilan d’une décennie d’expérimentation, démontrant qu’une politique ambitieuse peut perdurer quand les règles et la culture se répondent.
