Absentéisme des fonctionnaires : une prime comme solution ? L’approche d’une ville près de Bordeaux

Par Louise Caron

La lutte contre l’absentéisme dans la fonction publique territoriale s’impose comme un défi majeur pour les municipalités françaises. À Saint-Loubès, une prime de présence innovante s’inscrit au cœur d’une politique d’accompagnement visant à encourager l’assiduité des fonctionnaires.

Cette approche, qui conjugue récompense financière et valorisation du travail, pourrait-elle incarner un modèle à suivre pour d’autres communes en quête de solutions ?

Une prime pour valoriser l’assiduité

Confrontée à un taux d’absentéisme préoccupant, la commune de Saint-Loubès a pris l’initiative d’instituer un complément indemnitaire annuel (CIA) pour récompenser l’assiduité des agents de la fonction publique territoriale. Cette prime de présence est calculée sur un coefficient de présence, qui augmente la récompense financière en fonction du nombre de jours de présence au travail. Moins un agent est absent, meilleure sera la prime qu’il recevra.

La mise en œuvre de cette politique d’encouragement a pour but de stimuler la motivation au travail et de valoriser l’engagement des employés municipaux. La démarche vise à instaurer un cercle vertueux où la récompense financière devient un levier pour augmenter le taux de présence et, par conséquent, améliorer la qualité des services publics locaux. La prime est devenue un outil de management innovant et une réponse concrète à l’enjeu de l’absentéisme au sein des collectivités.

“La valorisation de la présence au travail s’inscrit dans une vision globale de reconnaissance du dévouement des agents au service du public.”

Emmanuelle Favre, Maire de Saint-Loubès

Des actions ciblées pour réduire les absences

Au-delà de la prime, Saint-Loubès développe un plan d’actions spécifique pour s’attaquer aux causes profondes de l’absentéisme. Ce plan comprend des mesures préventives et des initiatives visant à améliorer les conditions de travail des agents. Des actions sont notamment centrées sur les services les moins épargnés par les absences et les accidents du travail, illustrant une approche pragmatique de la municipalité dans la lutte contre l’absentéisme.

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L’accent est mis sur la prévention des risques professionnels et l’amélioration des conditions de travail, avec par exemple l’acquisition d’équipements adaptés aux besoins spécifiques des différents métiers. Ces investissements sont pensés pour réduire la pénibilité et prévenir les pathologies liées au travail, témoignant d’un engagement en faveur du bien-être au travail.

La baisse significative des jours d'absence témoigne de l'efficacité des mesures mises en place.

Investissements pragmatiques et bien-être au travail

Dans le cadre de ces actions, l’achat de taille-crayons électriques pour les écoles maternelles a été une décision simple mais efficace pour prévenir les troubles musculo-squelettiques chez les agents. Cet exemple illustre comment un petit investissement peut améliorer significativement le bien-être au travail et contribuer à une réduction notable du taux d’absentéisme.

L’aménagement du poste de travail est un autre aspect clé dans la démarche proactive de Saint-Loubès. En s’attachant à identifier les besoins spécifiques des employés et en apportant des solutions concrètes, la municipalité démontre son engagement à prendre soin de la santé des agents. Ces mesures visent à créer un environnement de travail où chacun peut s’épanouir tout en fournissant un service public efficace.

Des résultats tangibles et économies substantielles

Grâce à ces initiatives, Saint-Loubès a constaté une baisse des frais de remplacement des agents absents, passant de 590 000 euros en 2020 à 362 000 euros en 2021. Cette diminution est un indicateur clair du retour au travail de nombreux agents et de la réussite dans la gestion des conflits. Les économies budgétaires réalisées sont révélatrices de l’impact positif des politiques mises en œuvre.

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L’amélioration continue du climat de travail et la résolution efficace des problématiques internes se reflètent dans les indicateurs de succès. Les efforts déployés par la ville ont permis non seulement d’engendrer des bénéfices humains mais aussi financiers, prouvant que l’investissement dans le capital humain est rentable à tous les niveaux pour une collectivité.

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20 réflexions au sujet de “Absentéisme des fonctionnaires : une prime comme solution ? L’approche d’une ville près de Bordeaux”

  1. Les taille-crayons électriques, sérieusement ? C’est ça leur grande solution pour l’absentéisme ? Ils feraient mieux de regarder les vrais problèmes dans le travail au lieu de gaspiller de l’argent sur des gadgets.

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  2. En lisant sur les exploits de Saint-Loubès, je rêve qu’un jour, chaque commune de France cueillera le fruit mûr de l’engagement. La baisse des jours d’absence est une douce mélodie pour les oreilles, un refrain qui devrait être repris partout pour que chaque fonctionnaire trouve sa partition dans cette symphonie du travail.

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  3. Je propose la création d’une prime ‘quin’estpasenretardlematin’. Avec toutes ces primes, je suis sûre qu’on ne verra plus un seul agent absente !

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  4. C’est vraiment injuste cette histoire de prime ! Tout le monde ne peut pas être présent tout le temps, certains ont des problèmes de santé. On dirait qu’ils n’ont pas pensé à tout le monde en faisant ça.

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  5. Des taille-crayons électriques contre l’absentéisme, pourquoi pas des chaises massantes pendant qu’on y est ? Ça doit être ça, le secret du succès à Saint-Loubès.

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  6. Comme une douce brise de printemps qui caresse le visage, les mesures de Saint-Loubès apaisent le mal de l’absentéisme. Les taille-crayons électriques, symboles des investissements malins, chassent les nuages des douleurs et redonnent couleur aux jours de travail des agents.

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  7. Je ne suis pas convaincu par ces méthodes. On dirait qu’ils achètent la présence des agents plutôt que de chercher à comprendre pourquoi ils sont absents. C’est un pansement sur une jambe de bois.

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  8. Quelle poésie dans la gestion municipale! Voir une ville telle que Saint-Loubès danser avec les chiffres pour créer une mélodie d’assiduité me réjouit. L’argent ne fait pas le bonheur, mais il peut apparemment orchestrer l’harmonie dans les services publics.

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  9. Ah, enfin on paie les gens pour qu’ils viennent travailler, quelle innovation ! Et si on inventait aussi une prime pour se lever le matin ?

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  10. C’est encourageant de voir une commune lutter contre l’absentéisme avec des méthodes innovantes. La prime de présence à Saint-Loubès semble être un bon moyen de valoriser les employés assidus!

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  11. Ce plan d’action pour réduire l’absentéisme est bien pensé. L’achat de taille-crayons électriques pour éviter les troubles musculo-squelettiques est un exemple simple mais efficace d’amélioration des conditions de travail.

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  12. Oh, comme un doux vent d’optimisme souffle sur Saint-Loubès! Les primes de présence, telles des étoiles filantes, illuminent le ciel de la fonction publique, guidant les agents vers l’assiduité. C’est une mélodie douce pour les oreilles de ceux qui croient en la valeur de l’engagement.

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  13. Des tailles-crayons électriques pour réduire l’absentéisme, franchement c’est du génie ! On n’a plus qu’à distribuer des peluches pour la motivation, et le tour est joué ! #StratégieDeChoc

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  14. Les économies réalisées grâce à la réduction de l’absentéisme à Saint-Loubès sont impressionnantes. Cela montre bien que prendre soin de ses employés est bénéfique autant pour le bien-être que pour les finances de la commune.

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  15. Quelle merveilleuse harmonie entre bien-être au travail et service public! À lire de telles initiatives, on dirait une ode à la responsabilité et à l’attention portée aux âmes laborieuses. La prévention des risques, telle une main tendre et soigneuse, berce les jours des employés municipaux.

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