Les démarches de procréation médicalement assistée transforment le quotidien professionnel de milliers de femmes. Ce tabou professionnel persistant empêche un dialogue constructif entre salariées et employeurs.
Malgré l’évolution récente du cadre légal pour une meilleure protection des salariées, les témoignages révèlent une réalité plus complexe. Comment concilier un parcours d’infertilité au travail avec les exigences professionnelles quotidiennes ?
Une réalité difficile à évoquer au sein des entreprises
Le parcours de procréation médicalement assistée demeure un sujet sensible dans le milieu professionnel. Les femmes confrontées à cette épreuve vivent une double pression : celle du traitement médical et celle de la discrétion imposée au bureau. Cette situation génère une charge mentale du parcours PMA considérable, amplifiée par la nécessité de justifier des absences répétées non justifiées sans pouvoir révéler leur véritable motif. Le jugement professionnel perçu devient alors une source d’angoisse supplémentaire.
- Peur des répercussions sur l’évolution de carrière
- Difficulté à concilier rendez-vous médicaux et obligations professionnelles
- Sentiment d’isolement face aux collègues
- Absence de politique claire dans l’entreprise
- Charge émotionnelle liée au secret professionnel
Obligations légales : premiers pas vers un environnement professionnel inclusif
La législation récente transforme progressivement le paysage professionnel pour les salariées en parcours PMA. Désormais, l’autorisation d’absence encadrée constitue un droit reconnu, tandis que la lutte contre les discriminations professionnelles s’intensifie grâce à un cadre juridique renforcé. Les employeurs doivent fournir des informations obligatoires entreprises salariées concernant ces nouveaux droits, marquant une évolution significative vers plus de transparence et de protection des salariées.
Ce n’est qu’un début, mais c’est un pas nécessaire pour transformer le dialogue autour de la PMA dans les espaces professionnels.
Lara Bertola, Rennes School of Business
L’engagement managérial nécessaire pour changer la culture d’entreprise
Au-delà des obligations légales, l’implication des managers détermine la réussite de cette transformation culturelle. La formation des équipes encadrantes permet d’acquérir les compétences nécessaires pour accompagner avec bienveillance les salariées concernées. Cette approche humaniste se concrétise par la mise en place d’un accompagnement psychologique proposé et de politiques d’aménagement horaire adaptées, créant ainsi un environnement de travail véritablement inclusif.
Cette démarche proactive dépasse la simple conformité réglementaire pour s’inscrire dans une vision d’entreprise respectueuse de la diversité des parcours de vie. Les organisations qui s’engagent dans cette voie contribuent activement à briser le silence autour du parcours d’infertilité au travail, transformant ce qui était autrefois un tabou professionnel en sujet de dialogue constructif et de soutien mutuel.
